Palvelut
Tarjoan valikoitua työskentelyä johtajuuden kehittämiseen ja ammatillisen kasvun tukemiseen. Asiakaspaikkoja on rajattu, jotta voin sitoutua kuhunkin työskentelyyn kunnolla.
Executive advisory
Henkilökohtainen, jatkuva advisory-suhde johtajille ja kokeneille ammattilaisille. Tyypillinen yhteistyö kestää 6–12 kuukautta.
Sopii tilanteisiin, joissa:
Olet uudessa tai laajemmassa johtotehtävässä ja haluat rakentaa sen onnistuneesti
Navigoit organisaation kasvuun, muutokseen tai rakennemuutokseen liittyvissä johtamishaasteissa
Teet merkittäviä ammatillisia valintoja ja haluat sparrauskumppanin, joka on itse elänyt nämä tilanteet — istunut johtoryhmässä, vastannut tuloksesta, johtanut muutoksen läpi
Työskentelyssä huomioidaan johtajan kokonaiskapasiteetti — psykologisen ja johtamisprofiiliin liittyvän ulottuvuuden lisäksi myös kognitiivinen ja fyysinen kestävyys, jotka usein jäävät johtajuuden kehittämisessä huomiotta.
Tarjolla rajatulle määrälle asiakkaita.
Valmennus ja ohjelmat
Yksilöllistä työskentelyä, joka yhdistää henkilökohtaiset sessiot ja itsenäisen verkkotyöskentelyn. Rakenne ja kesto sovitaan tavoitteen mukaan — tyypillisesti 3–6 kuukautta.
Keskeinen työkalu on Hogan-pohjainen johtajuusarviointi, joka tuo esiin sekä johtajan vahvuudet että ns. pimeän puolen — ne toimintamallit, jotka normaalioloissa toimivat mutta kääntyvät haitaksi paineen alla, muutostilanteissa tai vastuun kasvaessa. Juuri tämä flip side on se, jonka tunnistaminen tekee johtajuuden kehittymisestä kestävää.
Työskentelyssä huomioidaan myös johtajan kognitiivinen ja fyysinen kapasiteetti — tekijät, jotka vaikuttavat suoraan kykyyn johtaa vaativissa rooleissa mutta jäävät useimmissa kehittämisohjelmissa katveeseen.
Sisältää:
Hogan-johtajuusarvioinnin ja syväluotaavan henkilökohtaisen palauteistunnon
Yksilösessiot tavoitteen mukaisesti
Itsenäistä työskentelyä tukevaa verkkomateriaalia sessioiden välillä
Tyypillisiä teemoja: johtajaidentiteetti ja itsetuntemus, johtajuus muutoksen ja kasvun ympäristössä, ammatillinen suunta ja seuraava vaihe uralla.
Puheenvuorot ja fasilitointi
Puhun ja fasilitoin johtajuuteen, organisaatioiden kasvuun, muutosjohtamiseen ja johtajan itsetuntemukseen liittyvissä tilaisuuksissa — yritystapahtumissa, johtoryhmäpäivillä ja johtamisen kehittämisohjelmissa.
Tyypillisiä teemoja: johtajaidentiteetti ja vahvuuksien kääntöpuoli, johtajuus kasvun ja muutoksen ympäristössä, johtajan kognitiivinen ja fyysinen kestävyys vaativissa rooleissa.
Johtajuuskokemukset
Kuratoituja retriittejä pienissä ryhmissä — johtajille ja kokeneille ammattilaisille, jotka haluavat ottaa etäisyyttä arjen operatiiviseen työhön ja antaa tilaa ajattelulle.
Kokemukset yhdistävät fasilitoidun sisällön, vertaiskeskustelun ja tilaa omalle reflektiolle. Teemat vaihtelevat, mutta tyypillisiä ovat:
Hogan-pohjainen itsetuntemus — vahvuudet ja ne toimintamallit, jotka kääntyvät haitaksi paineen alla tai vastuun kasvaessa
Johtajan kognitiivinen ja fyysinen kestävyys pitkällä aikavälillä
Ammatillinen suunta ja merkityksellisyys vaativissa rooleissa
Ryhmäkoko on tietoisesti pieni. Tulevat kokemukset ilmoitetaan tällä sivulla ja LinkedIn-kanavassani.